看一看企业集团财务管理八策

国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后，财务隶属关系也随之产生了变化。各企业团体的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对企业团体来说，应适应新的管理体制的需要，及时建立1套新的管理体系村民住房当违章建筑强拆有补偿吗，加强企业团体的财务管理已势在必行。那么怎样加强企业团体的财务管理，才能确保国有资产保值呢？笔者以为应做好以下方面的工作。1、 理顺产权关系，建立母子公司体制企业团体进入中央管理后，由于有部分企业是在脱钩时进入企业团体的，这就使得企业团体内部的企业有些同团体有产权关系，有些还没有。这就要求企业团体对其子公司进行1次全面审计。通过审计，弄清资产现状，产权在团体的，报财政部重新确认；产权不在的，报财政部批准后上划企业团体母公司。在此基础上，企业团体应依照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任。子公司依照《公司法》改制后，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范动作。充分发挥董事会对重大问题统1决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由1人兼任。2、建立健全各种财务规章制度如何应对政府强拆，在平常管理中严格实行各项制度企业团体理顺产权关系后，要积极行使出资人的权利。要根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业团体的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、本钱费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告等1系列管理办法。制定的各项管理制度要装订成册，定期对团体及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，教育全部员工要认真学习团体制定的各项规章制度，熟习各项制度的具体规定，在平常工作中认真实行各项规章制度。团体还应定期对各所属企业实行国家的财经法律、法规和团体内的各项财务制度实行的情况进行检查，发现问题及时纠正。使企业团体及所属企业的财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个他人不按财务制度规定的程序办事而给公司酿成的损失。3、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业团体委派制度为了加强企业团体对各所属企业的财务管理，确保各成员企业的会计核算信息客观真实，敦促各成员企业认真实行团体的各项财务制度，强化企业团体对各成员企业国有资产和平常经营情况实行有效的监控，企业团体应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。委派的财务负责人的人事档案由团体统1管理，工资、福利待遇由团体解决。企业团体对委派的财务负责人实行任期目标责任制强拆养殖场补贴多少，年终根据每个委派人员的工作情况进行考核，以此作为对每一个委派财务负责人赏罚的根据。实行财务负责人委派制度，可以使企业团体及时了解子公司和控股公司的动态情况，有效避免所属企业的董事会、经理办公会、企业的经营班子在重大经营活动中的决策失误。可和时制止所属成员企业不按国家和团体的规定对外投资、对外担保，私设小金库和设账外账，在经营活动中背着团体弄体外循环等现象的产生。4、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告企业团体每年年底都要根据团体上1年财务预算的实行情况，考虑本年度企业团体的发展计划和国家经济情势，结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时，要求成员企业根据团体的财务预算编制本企业的财务预算报告。企业团体的财务预算要以现金流量为重点，对生产经营各个环节实行预算编制、实行、分析、考核，严格限制无预算资金预支出，最大限度减少资金占用，保证及时偿还到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体联签制。为确保企业团体财务会计报告真实、完全，企业团体应要求所属企业必须按国务院《企业财务会计报告条例》的规定，编制和提供财务会计报告。严格依照国家统1的会计制度规定，公道地确认和计量各项资产、负债、所有者权益、收入、费用等。每个企业只能设1套会计账簿进行核算，不得账外设账。任何人不得授意、指使、强令财会部门和会计人员背法办理会计事项，对弄虚作假的行动，要依法追究有关人员的责任5、实行企业内部资金集中统1管理，依法管理子公司投资，融资事项企业团体应当通过法定程序加强对全资、控股子公司资金的监控，建立健全统1的资金管理体系，充分发挥企业团体内部结算中心的功能，对团体内部各企业实行统1结算。要利用网上银行等先进手段，强化对团体内部企业资金结算的动态管理，团体通过网上银行支付授权、查询等办法，随时调动内部企业的闲置资金。要弄好银行合作，通过银行统1授信的办法，实行由团体统1向商业银行贷款，根据需要分配给成员企业使用，贷款到期后再由团体统1还款。这样做既可以降落分散筹资的本钱，又可以降落信贷资金的风险。企业团体要规定成员企业严格依照银行账户管理办法开立和使用银行账户，杜绝资金账外循环现象。要严格把好成员企业的对外投资关，团体所属企业的对外投资，必须经企业团体批准后，才能实行。6、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企业对外担保事项企业团体应根据《担保法》的有关规定，制定严格的内部管理制度和责任追究制度，严格审查被担保单位的偿债能力和信誉程度。团体的子公司及其以下企业的对外担保，必须报企业团体批准后，才能对外担保。企业团体应严格控制对外担保，最大限度地减少对外担保的或有负债风险。7、按规定的程序和权限处置企业各项资产企业团体所属子公司以下企业的资产处置，必须报企业团体批准。团体所属子公司的各项资产处置必须由团体报财政部批准立项，并经财政部门认可的有资产评估资格的中介机构评估，评估报告最后还需经企业团体和财政部的确认，才能实行有关的资产处置事宜。企业的资产转让应采取拍卖等公然方式进行，严禁私下和人情交易，最大限度地减少处置资产的损失。8、弄好子公司及其以下企业平常的内部审计工作，强化企业财务监督职能企业团体应根据内部审计的有关规定，对团体的子公司及其以下企业要常常展开内部审计工作。审计的主要内容包括，成员企业选人代表的离职审计、专项审计、审计调查、内控制度审计等。通过展开平常的内部审计工作，可和时发现企业经营中存在的问题，并敦促企业加以改正，促使企业始终沿着正确的轨道前进。企业团体进入中央管理后，应加强各项管理的基础工作。而企业管理的核心是财务管理。因此，企业团体只有狠抓财务管理工作，才能使企业依照现代化企业制度的要求健康发展，确保国有资产保值增值。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章