中国服装产业从“做大”迈向“做强”种植

中国服装产业从“做大”迈向“做强”

摘要：回顾这十年服装产业走过的历程，可以发现，抓住十年发展大好时机的服装产业正呈现快速发展的态势。特别是，服装行业作为纺织业中的支柱行业，在拉动整个纺织业的经济效益方面起到了极其重要作用。

回顾这十年服装产业走过的历程，可以发现，抓住十年发展大好时机的服装产业正呈现快速发展的态势。特别是，服装行业作为纺织业中的支柱行业，在拉动整个纺织业的经济效益方面起到了极其重要作用。

服装行业发展尤为迅猛

从2002年入世开始，服装行业在整个大产业中的表现十分突出。纵观世界经济发展趋势，随着经济全球化进程的加速推进，过去十年间中国服装产业发展既面临着难得的历史机遇，也面临着来自国内外的双重竞争和挑战，但总体上是机遇与挑战并存、有利多于不利。从国际环境看，加入WTO，中国服装企业面临更广阔的市场前景。从国内环境看，中国服装市场格局迅速进入全面整合期，国内服装企业群雄纷争、国际知名服装企业和品牌纷纷抢滩登陆，竞争日趋激烈。

这十年服装行业的快速发展，主要得益于两个方面。一是国内市场需求进一步加大，2012年据推算至少有1.5万亿的国内消费市场，中国是一个名副其实的服装消费大国。二是由于国际市场贸易体制自由化的回归，促使我服装行业比较优势得以更为充分的发挥。根据世界贸易组织WTO公布的统计，2002年全球服装贸易额1790亿欧元，增长4%。中国排名第二，金额368.7亿欧元，增长13%。2012年中国纺织品进出口商会最新公布的数据显示，1-7月全国服装出口额829.4亿美元。正是在国内外市场需求的拉动下，服装行业取得了快速的发展。

十年间，在国家经济发展整体上升的时期，服装业也有着日新月异的面貌。但同时，我国服装结构水平不高，服装产业的结构质量也比较低，面料、辅料设计生产环节依然比较薄弱，这给未来服装产业发展提出了亟待解决的课题。

21世纪的竞争是供应链之间的竞争，加强供应链管理已成为世界性企业进一步提高竞争力的战略选择。当前，在经济全球化的推动下，世界范围内的国际贸易和投资的政策性壁垒的减少，国际运输和通讯成本的持续降低，使得世界各地的市场变得更加容易进入，供应链管理的条件更加成熟。在过去十年间，许多国际服装企业如ZARA、H M等都充分利用这些条件，积极联络上下游企业，整合、协调和充分发挥各自的优势资源，不断扩张自身的供应链环节，寻求更多新的收入来源，增强企业和供应链竞争力，快速占据了国际市场竞争的有利地位。在中国服装行业内部，很多企业也在努力加强核心竞争力建设，营造电子商务环境，增加新的业务能力，外包非主导业务，整合、延伸供应链，大大增强了自己在国际市场的竞争能力。

中国乃至世界服装发展到今天，市场格局已经分化得非常明显，任何一个服装企业都不可能在所有的领域都占据优势，专业化是今后服装企业生存发展的一个重要选择，尤其是对中小服装企业来说，大而全不如小而精。

技术与管理取得长足进步

十年间，服装行业在技术和管理上取得了突飞猛进的进展。在技术层面上，服装标准化工作和服装基础科技研究是服装行业发展的基础和依托，对行业规范化管理和持续健康发展起到不可忽视的支撑和推动作用。人体测量、号型、服装CAD应用等服装标准化重点技术得到广泛的应用，产业升级逐步进行。

为了缓解劳动力资源问题，新一轮技术改造设备更新之风在服装行业悄然兴起。科技贡献的作用在本轮产业升级中彰显出来。成熟的中国服装企业在技术改造中扮演的不仅是买家的角色，还是通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设计者，往往是企业对设备或软件制造商提出要求进行定制采购。这给服装产业带来的不仅是技术的进步，还带动了整个产业的升级。

提高劳动生产率；化解用工荒问题；解决熟练技工紧缺问题；解决制造过程中人为因素产生的质量问题；提高制造水平和管理水平是技术改造的主要目的。吊挂生产线、电脑缝制设备、电脑控制专业工艺设备、产品信息条码分拣设备、后整理设备、产品检验检测设备等都成为被引进的热门，技术革新成为新的增长点。

与此同时，管理信息化正在往广度和深度发展，信息管理在整个管理中地位的提升。管理要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需求，调动人的主动性、积极性和创造性的工作放在首位。在管理方式上，现代管理更强调用“柔”的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励，以感情调动职工积极性、主动性和创造性。随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。

由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。为了简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。在企业各下属机构变小的同时，赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略决策问题上。十年间，服装企业在现代管理上，正逐步与先进行业接轨。1 2 3

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