中国移动移动互联网业务基本实现全业务布局

Enfodesk易观智库最新发布的《中国移动移动互联网业务及战略研究PPT》对中国移动互联网业务现状，中国移动移动互联网业务整体发展策略，中国移动移动互联网业务产品规划等方面进行了专题研究，研究结果表明中国移动移动互联网业务主要呈现出以下两个特点：

中国移动移动互联网业务基本实现全业务布局

根据对中国移动业务线的梳理，结合对互联网结构的模型，易观国际(Analysys International)分析发现目前中国移动业务产业形势布局初步呈现，业务涵盖面较广。Ophone作为终端及操作系统的基层平台，是整个业务体系的基础;在此基础上是中国移动的平台业务，平台对衔接终端和应用在整体布局中起到了至关重要的作用，飞信是中国移动业务的尖端主打品牌，其最核心的价值是作为平台集所有业务资源于一体贯穿互联网和移动互联网，同时可以作为优势业务带动其他业务，139社区和移动MM分别作为互联网社区平台和软件资源平台，平台的对外开放一方面扩大用户群体，增加用户粘性，另一方面集结外部资源对软件应用进行整合及补充;剩余的业务作为应用层次依托在平台之上，针对不同类型受众人群，有特点的发展。移动全业务基本涵盖了目前主流业务范围，布局覆盖全面，平台的开放将有助于进一步拉升整体业务。

中国移动目前业务现状参差不齐

根据业务种类目前中国移动的主营业务基本可以分为终端，内容，服务以及网络。在《中国移动移动互联网业务及战略研究PPT》中将目前业务用移动能力优势及产品重要度两个纬度进行划分，通过研究发现目前移动可以完全掌控的应用业务不多，完全掌控也仅限于对音乐，新闻，相关业务的服务层，但其核心内容是移动的薄弱能力，目前个别业务正在起步，从市场表现来看基本处于良性运作的阶段;相比之下手机电视，手机证券等业务应用及服务能力都是移动的弱势，目前覆盖面不太广的市场表现印证了这一推论;在产品重要度的纬度里，手机应用，终端，操作系统是移动部分掌控的业务，移动正在通过开放平台的方式整合业务资源弥补自身技术短板，移动MM及OPHONE的开放将进一步推动整体业务进展。

易观建议：

基于对中国移动移动互联网业务的发展现状，业务梳理及战略研究的分析，易观国际(Analysys International)提出以下两点建议：

1.中国移动整体业务需要进一步整合，改变相对独立发展的局面：目前中国移动的业务布局已经初具规模，业务线相对全面，但是由于各个业务独立发展，优势业务起不到带动作用，部分业务有重合，造成用户认识度较低，因而用户粘性不高。同时，一部分资金，人力物力资源重复利用造成了一定的浪费。易观(Analysys International)建议初期通过以统一认证为中心的方法，实现单点登录接入中国移动门户和所有互联网业务;为未来实现业务深度整合协同发展打下基础。

2.中国移动各项业务需针对自身特点，深化改造：飞信作为移动业务中起步相对较早，目前市场表现较好的尖端业务需要引入更多合作伙伴创造共赢的商业模式;移动MM作为资源平台急需改善的是内部资源的梳理及外部大量资源的扩充;139社区作为互联网业务的平台目前急需的是和垂直网站合作，把服务细分然后延伸到平台之外，为日后融合通信，支付，互动，娱乐等各类业务打下基础。

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