在线演艺9158和YY的殊途

[ 导读 ] 9158，这一在线演艺的两大龙头之一涉足线下可以视为一次思考，而另外的一大巨头YY则是走了俨然不同的一条道路，双方的出发点不同，但在线演艺已经渐渐开始衍生出了三派力量。9158的模式之辩：社区化转型；YY的大局：干掉中介机构。 在线表演，正在开始演化。

当唱吧传出要涉足线下KTV业务时，我丝毫不感到奇怪，因为它的前辈9158早就在去年便真真切切的在杭州开设了KTV实体店。

9158，这一在线演艺的两大龙头之一涉足线下可以视为一次思考，而另外的一大巨头YY则是走了俨然不同的一条道路，双方的出发点不同，但在线演艺已经渐渐开始衍生出了三派力量。

林子大了什么鸟都有

在YY上市之前，在线演艺这个市场一直浮在水下，就像去年的500wan上市后一下浮出许多互联网彩票公司一样。

YY在上市之后，首先浮出水面的是在线表演的龙头老大9158，之后呱呱视频、6间房等依次浮出，56、酷6等视频网站也开始逐步涉足。

因此，这个行业基本可以被划分为两大类，一类是一开始便在此领域扎根，一类则是视频网站转型而来。

而根据中国文化部的报告，2013年在线演艺市场规模36.7亿元，相当于在线音乐市场的84%，2015年在线演艺市场规模能达到85亿元。

市场虽小，怎奈分食者众，除了上述的两大分类之外，越来越多的不规范小团队开始涉足其中。

基于在线表演的产业链也开始慢慢出现多种问题。

此前，搜狐视频也曾涉足这块业务，但张朝阳叫停，认为这项业务的有一定风险且对搜狐视频的品牌不利。

菜刀本无罪，被用来杀人永远不是菜刀的错。

菜刀理论适用于现在的在线演艺行业，一方面是在线演艺这个模式并无错，只是一些小团队在暴利下所迷失；另外一方面一些大的在线演艺公司本身或许设置多重关卡，但无奈在这个平台上的艺人们在暴利下所迷失。

马克思在《资本论》中写道“当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。”

9158的模式之辩——社区化转型

行业开始催发多样性，而作为这个行业的龙头企业，9158往往被拿来说事儿。

但9158早就从几年之前开始转型，涉足线下KTV，我曾在一篇有关《9158的终极目标是控制KTV入口》的文章当中写道：

“傅政军的想法是，传统的KTV中由于包间的存在时相互隔绝，各玩各的，但KTV的模式其实决定了是最佳的交友场所之一。他要把线下的KTV形态彻底改变，通过9158的来改变。9158做了一套K歌系统，用互联网把每个包间联系起来，用互联网来联通一个又一个封闭的K歌包厢，只要大家愿意，你可以和你所在的那家KTV的所有用户来互动，和9158整个线上的用户互动起来。”

这是9158未来几年的方向，同样想法的还有唱吧，双方都将目光从百亿的在线表演市场开始放到千亿的线下KTV市场。

而9158走的更快，实体店已经上线，系统正在打磨。

如果说，这是9158的长远战略布局，那么它当下的战术性革新也值得我们去关注， “网络秀场”的定位变成了“在线KTV”。

傅政军这样解释转型的区别：互动性更强，以前是屌丝看美女表演；现在是大家一起唱，一起娱乐。

量贩KTV，这是9158在线上的表达，简单来讲就是是全民娱乐平台，走的是多对多的在线演艺模式，而不是一对多的模式。

根据9158提供的数据，每日有数百万人在平台上唱歌，有数万间房间，有公司职员、企业员工、年轻男女，有交友的、音乐爱好者、专业歌手等，他们在空闲时休闲娱乐，有些用户还因为共同的音乐爱好成为好友，在这个平台上，平均每个付费用户每日消费不足10元。

这是一种社区化的经营模式，立足于对音乐，对表演的兴趣。

社区化的道路优势就在于粘性、忠诚度方面以及对于用户的教育方面，9158在用做社区的模式做在线演艺，在通过社区来教育用户什么是全民化的网络视频娱乐。

YY的大局——干掉中介机构

相比于9158，YY所走的道路是基于1对多的道路，但它又与大多数在线演艺企业有所不同。

这个行业的普遍模式在于快，快进快出，艺人是他们的核心竞争力，但本身对于艺人的培育能力不够，更多的还是依靠挖掘以及部分的内在挖潜。

而它的内在挖潜也讲求一个“快”字，需要艺人快速的来反哺公司。这样的优势是可以快速建立一个庞大的流量以及用户。

相比之下，YY则是有一套完整的艺人培养机制，YY走的慢，但对于艺人的把控能力更强。

如果要给YY的这种模式再互联网行业找一个模板就是盛大文学。

盛大文学虽然受到了百度、腾讯现在强有力的冲击，但盛大文学的造星机制的产业链在短时间内很难被学会。

而一旦离开盛大文学，很多白金作者往往收入会在短时间飙升，但长期却不利。

YY就是走的这样的路，把自己变成经纪公司。运营起来，YY来构建平台，传统娱乐的人才丰富平台，为那些YY上的艺人提供指导、包装，前期还有可能提供专业的设备。

这是YY的做法，把依托于线下的娱乐彻底搬到线上，在线上打造明星，再通过线上线下的并行的模式来强化明星的影响力，打造符合现代粉丝主流，那种会管理粉丝的明星。

前段时间我曾亲访YY，在与李学凌的对话当中，李学凌曾直言，“我们把艺人全部变成个体户，你不需要演艺公司赞助，只要有网友，有人喜欢你就可以挣钱，你不需要依赖于任何之就可以生存下去，你也可以加入一些组织，这是你自己的选择，本质上是自由的。”

YY立足一对多在做着不同程度的优化，9158则彻底转向多对多的模式，另外的一种则是依然停留在一对多的最基本模式上，短期内这三种模式可以说是各有利弊。

但放到长期的布局角度，第三种模式将很快被淘汰，互联网的发展日新月异，这种停留在最基础的视频聊天式的模式将慢慢体现出他产业垂直上的短板，借用李学凌的话，未来的明星必须会经营自己的粉丝。

放到企业上，企业未来必须会经营自己的用户，小米的成功，乐视的崛起都是如此。

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